您所在的位置:福州新闻网 >> 福州党建 >> 经验交流 >> 理论研究 >> 正文

“我看好干部”系列讨论之三 知人善任,用好好干部

2013-10-16 21:00:28   来源:中国组织人事报

  全面准确识别好干部

  要根据“二十字标准”,联系实际制定好干部的具体评价标准,对干部的德能勤绩廉各方面评价指标进行量化、细化、具体化,让干部群众能准确识别好干部,避免对好干部的选拔谈起来“头头是道”,操作起来“无从下手”。

  (安徽省濉溪县委常委、组织部长 徐从亮)

  选拔好干部要有好制度作保障。各级组织部门要结合实际抓好选拔环节制度设计。如,规范初始提名,让最有发言权的人选人,按实绩推荐干部;创新干部考察制度,组织专家评审团对拟提拔重用人选实绩进行分析。

  (湖南省桃源县委组织部 陈跃春)

  要防止一些不是好干部的被误认为是好干部,造成“带病提拔”、“带病上岗”,就要注重平时考察。要完善平时考察档案,着重考察干部在重大事件、突发事件中的政治表现,在日常工作中的实绩,在干部群众中的认可度,真正使组织对好干部心中有数,用起来放心。

  (四川省自贡市沿滩区委组织部 陈勇)

  要审慎辨别有争议的干部。一些有干劲、有能力、有主见的干部可能看似有点“固执己见”,短时间内不被部分干部群众所理解。组织部门要有广揽人才的胸怀,善待那些虽然有争议,但党性强,善于改革创新并富有实绩的人。

  (江苏省宿迁市宿城区委组织部 邸福凯)

  公道正派选拔好干部

  把好干部培养好、选拔好,要靠科学有效的选用机制,更要靠选人用人者坚持公道正派。组工干部要有过硬的政治素质和个人品德,还要拥有一双“慧眼”,力争不落下任何一名好干部,也不让任何一名“假好干部”钻了空子。

  (安徽省宣城市委常委、组织部长 李明)

  组工干部必须把选准用好每一个干部作为职业操守。坚持一心为公,在面对各种歪风邪气时敢碰硬、能碰硬,抵制住各种“潜规则”的侵蚀,敢于对跑官要官者说不,营造出公道正派选人用人的好风气。组工干部要不断修炼自己的气度,以甘为人梯的胸怀,做到见贤思齐、举贤荐能,当好干部的“铺路石”。

  (江西省奉新县委组织部 曾德斌)

  公道正派关键是要敢于坚持原则,用好手中的选人用人话语权。要敢于为老实忠厚之人说公道话,决不让老实人吃苦又吃亏;敢于为务实肯干之人说肯定话,旗帜鲜明地支持他们;敢于对庸懒散奢之人说批评话,必要时及时“摘帽子”、“换位子”;敢于对跑官要官之人说斥责话,并且出重手、下狠招,决不让投机钻营者得利。

  (江西省铜鼓县委常委、组织部长 邱一平)

  科学合理使用好干部

  要实现好干部人尽其才,就要做到用当其时,在最佳时期内使用好干部。对处于成长期的干部,要继续培养、磨炼,“苦其心志,劳其筋骨,增益其所不能”,在“墩苗”中增加干部的“厚度”;对处于成熟期的干部,要大胆委以重任,千方百计为他们搭建施展才华的平台,为好干部发挥作用创造有利条件。

  (四川省江安县委组织部 魏锐)

  错过了“最佳使用期”就会错失好干部。好干部用当其时,应敢于破除年龄、学历、资历、身份之格,讲格不唯格、破格不出格,用足、用好、用活好干部资源,不让好干部在“看一看、等一等、缓一缓”中“熬白头”。

  (河北省张家口市委组织部 闫华)

  使用好干部要用其所长。对好干部要整体上进行把握,做到智者用其谋、愚者用其力、勇者用其威、怯者用其慎,使每一个人的专长得到最大程度的发挥。

  (湖南省双峰县委常委、组织部长、统战部长 刘邦文)

  很多干部在自己的专业领域是行家里手,但是到别的工作岗位就不一定能干出门道。因此,把干部用在什么岗位,一定要从工作需要出发,以事择人。在选拔任用干部,特别是选拔任用专业干部时,要坚持让专业干部抓业务、干本行,给其适得其所的岗位、如鱼得水的舞台,让其更好地展示自我、更好地成长历练、更好地干事创业。

  (山东省临沂市河东区委组织部 高平熙)

  树立鲜明导向 让好干部成为追求

  在干部选拔任用工作中落实好干部标准,从基层的角度来看,就是要“突出重用四种人、坚决不用四种人”:突出重用善谋善断、科学发展的人,突出重用埋头苦干、务实为民的人,突出重用敢于负责、勇于创新的人,突出重用作风优良、清正廉洁的人;坚决不用目光短浅、胸无全局的人,坚决不用不讲原则、不敢担当的人,坚决不用弄虚作假、形式主义的人,坚决不用私心过重、见利忘义的人。

  (湖南省津市市委常委、组织部长 杨文惠)

  要摒弃以往单纯以经济效益论英雄的考核办法,逐步加大民生改善、社会进步和生态保护等方面所占的比重。同时加大对干部“八小时之外”的作风考核,让作风不好的干部无处藏身,让干部的一言一行时刻在群众的监督之下。

  (辽宁省抚顺市新抚区委组织部 田贵鹏)

  发挥考核的“指挥棒”作用,让好干部成为追求。要强化考核结果运用,对领导干部特别是重点岗位领导干部,要实时动态地掌握其岗位胜任度,工作不在状态、完不成任务、无法胜任岗位职责的要动真格进行调整,打通干部“能上能下”的渠道。

  (贵州省贵阳市白云区委常委、组织部长 仇玮)

【责任编辑:蔡晨烨】
领导活动
政策文件